前号に引き続き、プロジェクトマネジメントを取り上げます。事業を運営（経営）することと、プロジェクトをマネジメントすることに、大きな相違はないのでは？という問題提起からです。
前号ではＰＭＩという組織がＰＭＢＯＫというプロジェクトマネジメントの標準化・体系化しており、ＰＭＢＯＫ、プロジェクトマネジメント十二の原理原則を紹介しました。
ある種のサービスであるプロジェクトマネジメントの標準化・体系化は、プロジェクトマネジメントの範囲や内容を明確にしサービス品質の向上を促します。またプロジェクトマネジメントを学ぶことにも寄与します。